益阳市统计局平时考核工作自2021年一季度开始组织实施，局党组高度重视公务员平时考核工作，建立健全评价制度，严格执行考核程序，建立了以实绩看德才、凭德才用干部的“知事识人”工作机制，大大激发了广大干部干事创业的积极性。市局平时考核工作走在全市各市直单位前列，今年被市委组织部确定为市级公务员平时考核工作联系点。

一、加强组织领导，压实工作责任  

一是加强领导。局党组负责公务员平时考核工作的领导协调和监督检查，保障考核方案正常组织实施。二是成立领导小组。成立了由党组书记、局长为组长，其他局领导班子成员为成员的机关考核领导小组，领导小组下设办公室（简称考核办），考核办设局办公室（人事科），负责日常工作和汇总考核结果。将综合科、机关党委、计算站等相关科室纳入考核办。三是组织实施。结合我局实际制定《益阳市统计局公务员平时考核工作和年度绩效考核实施方案》，明确了工作职责，细化了工作安排。

二、健全评价制度，强化保障到位

一是建立分类管理制度。将科室和人员同步分类，市管干部以下的全体干职工分为三类：业务单位类、非业务单位类、其他类。综合科、核算科、工业科、能源科、投资科、人口就业科、服务业科、城调队、农调队、普查中心为业务单位；办公室（涉及省统计局专业考核的工作人员）、政策法规科、机关党委、计算站、民调中心、统计执法支队为非业务单位；办公室不涉及省统计局专业考核的工作人员为其他类。事业单位人员（含工勤人员）也纳入平时考核管理。二是建立量化积分制度。平时考核实行100分制评分，分为共性指标（25分）、个性指标（50分）、领导测评（25分）。共性指标从严守政治纪律与政治规矩、党风廉政建设、理论学习、中心工作与重点任务四个方面计分，个性指标按业务单位类、非业务单位类、其他类分别计分，业务单位主要从专业评比、调研分析、其他文稿3个方面计分，非业务单位主要从专业评比、工作报道2个方面计分，其他单位主要从领导满意率和“三误”问责2个方面计分。领导测评是班子成员对所有考核对象进行档次评定，按“好”“较好”“一般”“差”四个档次分别计分。三是建立集体审定制度。每季度次月由考核对象填报平时考核登记表，对工作完成情况进行自评，并撰写季度工作小结。人事科会同机关党委对共性目标打分，计算站对其他文稿和工作报道完成情况、综合科对调研分析完成情况汇总计分，班子成员对所有考核人员测评，最后考核结果由考核办集体审定，如遇并列分数则集体讨论决定。

三、注重结果运用，提升考核实效

抓好考核结果运用，切实发挥激励与约束相结合的作用，进一步发挥平时考核奖优罚劣作用。一是作为年度考核重要依据。前三季度均被评为好等次的干部职工，年度优先评为一类等次和优岗；前三季度均未评为好等次的干部职工，年度原则上不评为一类等次和优岗。二是充分发挥激励约束的导向性作用。对在平时考核、年度考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效突出的，作为选拔任用、晋升职级的重要参考，树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。自2021年一季度至2022年二季度共6次平时考核中，6次均评为“好”等次的有4人，5次评为“好”等次的有3人，4次评为“好”等次的有3人，这10人均已在近1年半内晋升职务或职级。1名6次考核全优的公务员推荐到市委党校青干班学习，在表现好的干部中择优推荐参加省统计局举办了青年干部培训班。三是作为干部日常监督提醒的重要依据。对平时考核有1次被确定为一般、较差等次的，由单位主要负责人进行批评谈话、提出整改要求，可以防微杜渐，持续督促全员提升工作效率。

（供稿：市局办公室 曾佳琼）